Datamine, Август 2022   

После трех непростых лет, связанных с пандемией COVID-19, 2022 год оказался еще одним сложным годом для горнодобывающих предприятий.  

В этом году в отрасли продолжают наблюдаться постоянные сбои в цепочках поставок, меняющиеся геополитические риски и усиливающийся социальный отклик сообществ и инвесторов.  

Горнодобывающие предприятия оценивают свою деятельность для определения областей улучшения общих финансовых показателей и показателей безопасности, которые начинают анализироваться с точки зрения оптимизации использования ресурсов, социальной активности, приверженности и соответствия требованиям управления и прогресса в области экологической устойчивости.  

В недавно опубликованном отчете Ernst and Young (EY) «10 основных бизнес-рисков и возможностей для горнодобывающей и металлургической отраслей в 2022 году»¹ подчеркивается, что «экологические и социальные проблемы являются риском номер один, с которым сталкиваются горнодобывающие компании во всем мире». В отчете KPMG «Global Mining Outlook 2022» также говорится, что «повестка дня ESG становится все более масштабной — третий главный риск (отношения с социальной сферой и социальная лицензия на деятельность) также связан с ESG»’².  

Это огромный сдвиг по сравнению с предыдущим годом, поскольку экологические и социальные вопросы сейчас находятся в центре внимания руководителей горнодобывающего бизнеса. В отчете KPMG подчеркивается, в какой степени проблемы, связанные с изменением климата, и ESG в более широком смысле пересматривают корпоративные приоритеты в горнодобывающей промышленности»’².  

Первые три пункта, перечисленные в отчете EY¹, после проведения глобального опроса горнодобывающей промышленности, относятся к экологическим, социальным и вопросам управления (ESG):  

1. Окружающая среда и социальная сфера.  

2. Декарбонизация.  

3. Лицензия на деятельность.  

Эти три основные проблемы ESG демонстрируют важность того, что позитивные изменения в управлении факторами ESG имеют решающее значение для будущего любого горнодобывающего бизнеса.  

Поскольку изменение климата стоит на первом месте в мировой повестке дня, мы наблюдаем, как стихийные бедствия вызывают частые и незапланированные сбои в работе бизнеса по всему миру, что ставит усилия по обеспечению экологической устойчивости и декарбонизации на первое место в области экологической устойчивости.  

Социальные проблемы, такие как современное рабство и доступ к справедливой компенсации, были движущим фактором для компаний, чтобы соответствовать требованиям управления, соответствия и ожиданиям инвесторов в цепочке создания стоимости горнодобывающего предприятия. Мировые социальные потрясения, геополитические проблемы, неопределенность рынка, повышенная осведомленность заинтересованных сторон также повлияли на движущие силы социального рынка. В связи с ужесточением правил, постоянным вниманием и признанием ESG в горнодобывающем секторе инвесторы и акционеры требуют прозрачности стратегической дорожной карты компании и прозрачности состояния целевых показателей.  

Горнодобывающие организации также обеспечивают безопасность своей лицензии на деятельность, которая предоставляет доступ к ресурсам, работая вне экологических и социальных стандартов. Управление этими аспектами строит жизнеспособное будущее и обеспечивает положительные социальные изменения за счет предоставления полезных социальных воздействий для создания долгосрочного доверия.  

Мы видим, что горнодобывающие компании проявляют повышенный интерес к изменениям в своей бизнес-стратегии и операционной деятельности, специально управляя ESG для целенаправленного, ориентированного на ценность и устойчивого будущего. Возможности для бизнеса уравновешивают вызовы и риски, пандемия COVID-19 и сбои привлекли внимание всего мира и способствовали прогрессу в мерах по обеспечению устойчивости, внедряя ESG в качестве нормы в бизнесе, а не надстройки, как это было раньше.  

В отчете KMPG указано, что «проблемы ESG приведут к значительным изменениям бизнес-модели, и 84% респондентов считают, что способность добиться успеха в долгосрочной перспективе будет все больше зависеть от их способности определять успех в более широком плане, чем финансовый» ².  

Таким образом, превратить проблемы ESG в возможности для вашего горнодобывающего бизнеса можно следующим образом:  

1. Принимайте обязательства по целям и задачам ESG к 2030 и 2050 гг.  

2. Измеряйте, отслеживайте и информируйте о своей эффективности в соответствии с целями ESG.  

3. Интегрируйте платформы ESG и платформы устойчивого развития для обеспечения прозрачности с интеллектуальными данными и аналитикой в масштабах всего бизнеса.  

4. Оценивайте производительность по всей цепочке создания стоимости горнодобывающего предприятия с помощью сбора данных и аналитической информации, чтобы преобразовать ее в положительное влияние и эффективность на более поздних этапах цепочки создания стоимости.  

Измерение, отслеживание и информирование об эффективности в соответствии с целями ESG открывает широкие возможности для ваших бизнес-операций. Достигнув этого, бизнес может определить, где можно добиться повышения эффективности и улучшений в нескольких областях и системах. Это может включать в себя сравнительный анализ производительности на всех уровнях и во всех областях вашей деятельности, определение областей, в которых можно оптимизировать затраты, и обеспечение управления и соответствия требованиям. Кроме того, благодаря более простой, качественной и стандартной отчетности и прозрачности в режиме реального времени можно обнаружить новые потенциальные возможности для бизнеса.  

Повышение требований к отчетности горнодобывающего бизнеса, прозрачности и подотчетность определяется давлением и ожиданиями заинтересованных сторон и инвестиционного рынка. Включение ESG в вашу бизнес-стратегию и понимание того, как и какие меры ESG важны для заинтересованных сторон, являются ключевыми моментами.  

Сбор данных и рассмотрение проблем ESG по всей цепочке создания стоимости горнодобывающего предприятия, а не по отдельности, дает представление о том, где можно добиться повышения эффективности и улучшений, которые окажут положительное влияние на более низкие уровни цепочки создания стоимости горнодобывающей промышленности.  

С постоянно растущим объемом данных, которые становятся доступными, важно поддерживать точность и целостность данных, чтобы обеспечить уверенность и постоянное совершенствование. Горнодобывающие организации используют эту возможность для принятия решений на основе данных для минимизации рисков ESG и управления ими, превращая их в возможности, завоевывая доверие инвесторов и повышая свои конкурентные преимущества для устойчивого будущего.  

1. Ernst and Young, Топ-10 бизнес-рисков и возможностей для горнодобывающей и металлургической промышленности в 2022 г., EYGM Limited, 2021 г., ey.com/miningmetals  

2. КПМГ, Global Mining Outlook 2022, 2022 KPMG International.  

О Datamine  

Datamine предлагает передовые технологии и бизнес-преимущества для горнодобывающих компаний благодаря общесистемной оптимизации по всей цепочке создания стоимости, а также простую в использовании и экономящую время автоматизацию, предоставляя лучший клиентский опыт, ориентированный на конечных пользователей.  

Помогая горнодобывающим компаниям в операционной деятельности по всему миру, Datamine предоставляет широкий спектр услуг, глубочайшие знания и опыт в горнодобывающей отрасли.  

Чтобы узнать больше, посетите www.dataminesoftware.com